「古い靴になったような気がする」: 労働者は年齢差別のせいで品格を下げられ、見捨てられたと感じている

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Radhika Panjwani はトロント出身の元ジャーナリストでブロガーです。

現在、組織には職場で 5 世代の労働者がいますが、調査によると、年齢差別が蔓延しているため、高齢の労働者は昇進、研修、新たな雇用の機会を拒否されていることがわかっています。

そして、雇用主がこの問題に取り組むと、職場の内外に大きなメリットがもたらされる可能性があると専門家は言う。

ニピシング大学の准教授であり、『職場における年齢差別』の著者でもあるエリー・バーガー氏は、カナダ全土の高齢労働者（55歳以上）と話をした際、職場に根深いイデオロギーや固定観念を垣間見るという、お世辞にも言えない光景を目の当たりにした。

「年齢差別が職場で大きく影響していることに気づきました」とバーガー教授は語った。 「雇用主は、45 歳以上、特に 55 歳以上の人々は、雇用されるためには『例外的』でなければならないと言いました。 しかし、私にとって最も強力な発見は、（調査の）参加者が、一度「年寄り」というレッテルを貼られると、自分は格下げされ、見捨てられたように感じると説明したことと関係していた。 ある人は、「もう役に立たない古い靴のような気がする」と言いました。

組織内で一般的な概念は、高齢の従業員はテクノロジーに精通しておらず、柔軟性がなく、生産性に欠けているというものでした。 バーガー教授によると、一部の雇用主は、カナダでの定年退職制度の廃止により、高齢の労働者を抱え続けることによる経済的コストに懸念を抱いていると認めた。

新たな機会を求める際、企業は年長の応募者の履歴書を拒否することが多く、その理由は、その役職には適格すぎる、またはペースの速い組織文化に適合しないという名目であった。 さらに悪いことに、面接中に雇用主は年上の候補者の健康状態と外見を精査していたことを認めた。 ある雇用主はバーガー教授に対し、「きしみ、不安定」に見える人は自動的に失格だと語った。

「[社会における]年齢差別は、幼い頃に仲間や児童書、メディアを通じて教えられ観察された固定観念によって深く根付いている」とバーガー教授は言う。 「高齢者は老化し、虚弱で非生産的な社会の一員であるという固定観念は、職場を含む日常の行動に反映されます。」

求人サイト Indeed の投稿によると、年齢差別は職場で 2 つの形で現れる可能性があるという。 1 つは、職場の同僚が年上の同僚に対して好意的とは言えない態度をとっている場合です。 第二に、一部の職場文化は、行動や行動を通じて、若い人を不釣り合いに優遇する可能性があります。 たとえば、企業は、若い候補者を求めていることをさりげなく表現するために、求人広告に「柔軟、精力的、ダイナミック、機敏」などの言葉を散りばめます。

カナダ統計局の報告書によると、労働年齢人口の 5 人に 1 人以上 (21.8%) が 55 歳から 64 歳で、退職間近であるとのことです。 これは「カナダの国勢調査史上最高」を表しており、医療、トラック運送、農業、製造などの分野における労働力不足の原因の一つとなっている。

2016 年から 2021 年にかけて、65 歳以上の人口は 18.3% 増加して 700 万人となり、過去 75 年間で 2 番目に大きな増加を記録しました。 カナダ統計局の報告によると、最大の急増は2011年から2016年にかけて増加率が20％を超えた。 報告書は、高齢労働者（55歳以上）に対する若年労働者（25～34歳）の比率が過去20年間で低下したと付け加えている。 全体として、現在、若年労働者と高齢労働者の数はほぼ同じです。 それにもかかわらず、ほぼすべての職業で高齢労働者の割合が増加しています。

オタワ大学の研究者マルティーヌ・ラガセ氏は、リセ・ヴァン・デ・ベーク氏、ナジャット・ファーズリー氏とともに、「職場の年齢差別に対抗するための世代間気候の構築」を出版しました。 1954 年に心理学者のゴードン・オールポートによって初めて導入されたグループ間接触理論 (ICT) を使用した組織横断研究。この理論は、研究者らがこの理論に取り組むまで、カナダでは年齢との関係で検証されていませんでした。